MENÚ
Volver
es
La pandemia de COVID-19 ha planteado enormes retos a los y las empleadas de Swisscontact. El confinamiento global nos obligó a encontrar nuevas formas de ejecutar nuestros proyectos. Nuestros empleados continuaron realizando las actividades ya planeadas de los proyectos trabajando desde su casa, siempre que fue posible. Se adaptaron a la nueva situación, a menudo en condiciones difíciles, y mitigaron el impacto negativo de la pandemia en la población local objetivo mediante diversas medidas adecuadas a cada contexto.
Nuestro personal alrededor del mundo permaneció en contacto a través de canales virtuales. A pesar de los desafíos personales que implica la situación, a veces estresante, nuestro personal sigue siendo innovador y creativo, y ha demostrado gran resiliencia.
Nuestros socios financieros han apoyado activamente la implementación de los proyectos durante esta difícil etapa, se han mostrado abiertos en todo momento a hablar con nosotros y a las propuestas del equipo del proyecto y han colaborado con ellos cuando se les ha solicitado.
Tenemos que agradecer a nuestro personal de Swisscontact y a nuestros socios financieros por el hecho de que todos nuestros proyectos han podido continuar a pesar de la pandemia.
El sector privado en Ucrania está creciendo. Sin embargo, la falta de mano de obra calificada es un obstáculo para el desarrollo. La formación profesional en Ucrania necesita reformarse. A menudo la formación no toma en cuenta las normas actuales, a pesar de que las empresas necesitan ser competitivas en el mercado europeo. Los pocos programas de formación profesional de las empresas no son suficientes para resolver por sí solos la escasez de personal calificado. Gracias a su experiencia acumulada en capacitación y formación profesional, Swisscontact puede brindar un valioso apoyo en Ucrania, por lo cual abrió una oficina en Kiev en 2020.
Swisscontact está implementando un proyecto con el objetivo de mejorar la formación de los fontaneros. Swisscontact colabora estrechamente con las instituciones locales de formación profesional. El enfoque que aplica Swisscontact permite cumplir varios requisitos y garantiza que las personas egresadas mejoren significativamente su empleabilidad. Además, el equipo local de Swisscontact establecerá y fortalecerá la vinculación entre las escuelas y las empresas, lo cual facilitará la creación de una oferta a largo plazo de puestos de aprendizaje en las empresas locales.
El proyecto se financia mediante una asociación público-privada entre Geberit AG y la COSUDE. Esto surgió como una iniciativa del sector privado, y por ello es un ejemplo de vanguardia para el futuro.
Luego de once años, el Programa de Producción Sostenible de Cacao (SCPP) en Indonesia llegó a su fin en diciembre de 2020. La asociación que logró con el sector privado no tenía precedentes. La Secretaría de Estado para Asuntos Económicos (SECO), como el principal donante, ayudó a Swisscontact a establecer contacto con los principales actores del sector, entre ellos, Nestlé, Mars, Mondelez International, Barry Callebaut, Cargill, Ecom, JB Cocoa y Krakakoa.
El SCPP capacitó a 164,300 productores de cacao en 57 distritos. Las empresas cacaoteras aportaron su conocimiento especializado en materia de sostenibilidad y propiciaron el acceso al mercado para los productores de cacao de Indonesia. Esos productores incrementaron en unos US$22.2 millones sus ingresos anuales. Además, se redujo a la mitad el número de productores de cacao que vive por debajo del umbral de la pobreza.
Gracias al SCPP se desarrollaron y pusieron en uso nuevas herramientas, una de las cuales fue una solución para base de datos para la trazabilidad del cacao certificado de forma sostenible. Otra fue una formación profesional basada en las necesidades de los productores de cacao. Esas herramientas serán útiles para las cadenas de valor en general, no solamente para el cacao.
El SCPP ha sido un éxito en la transformación de todo el sector. Al hacer que la cadena de suministro resulte más inclusiva, innovadora y resiliente, ha generado un impacto duradero en la producción de cacao de Indonesia
La pandemia COVID-19 está causando enorme sufrimiento en todo el mundo. Pero, por otra parte, los confinamientos que se decretaron a comienzos del 2020 impulsaron un proceso de digitalización del que muchas personas se han beneficiado. Muchos de los equipos de proyectos de Swisscontact habían estado trabajando en el área de la transformación digital previo a la pandemia. Así que aprovecharon el confinamiento global como una oportunidad para intensificar sus esfuerzos en este tema. Los equipos reaccionaron con prontitud y, siempre que fue posible y pertinente, trasladaron sus actividades al espacio virtual.
Vimos por ejemplo que en Bolivia el equipo de Mercados para el Reciclaje organizó una feria comercial en línea para el sector del reciclaje. Además, varios proyectos de formación profesional han reforzado o puesto en marcha iniciativas de aprendizaje a distancia, siempre teniendo en cuenta las posibilidades disponibles para las personas que se están capacitando.
Al mismo tiempo, en toda nuestra organización se adoptó el impulso de la digitalización y se canalizó estratégicamente. El propósito era generar lo antes posible la mayor cantidad de valor agregado en la implementación de los proyectos, seguir siendo ágiles y productivos internamente, y mantener la comunicación con los clientes y la presentación regular de informes.